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制造业实习报告范文

来源:范文总结网 时间:2017-12-29 阅读: 字体:

  制造业实习报告范文怎么写?在制造业高速发展的形势下,推动制造业进一步发展的新型应用型技术人才还存在着严重的短缺。制造业实习刚好补上空缺,以下是小编为您整理的制造业实习报告范文相关资料,欢迎阅读!

  制造业实习报告范文一:

  一、实习目的

  作为一名财务管理专业的学生,一直以来,我可以说是“一心只读圣贤书,两耳不闻窗外事”,对于社会实践,我接触的很少,所以在即将走上工作岗位之前,进行这次实习很有必要。总结实习的目的有以下:

  1)了解企业类型,了解生产流程,明确生产细节,对财务成本控制及预算与财务管理有了更好的了解,根据企业实际情况制定相应的管理制度。

  2)分析实习企业的在生产上和人员管理上存在问题,提出建议,并找出解决问题的可行方案,

  3)即将踏入社会的我们,能够通过这个实习来为我从学校走到社会中做个很好的过度,应该以什么样的工作状态去工作,如何与人相处和交流,如何处理突发事件,也希望能够通过这个实习锻炼自己,增强自己的责任感,为人处事的能力,团队合作的精神。进一步认识社会,充实自己。

  4)对我自身而言,通过在单位一个月的实习,我可以去系统的了解工作单位;同时通过这段时间的实习,可以找出自己在以后工作的缺失,尽快的充实,提高自身能力,以便更好、更快的适应单位和环境。

  二、实习公司简介

  (一)成都***有限公司简介

  成都***有限公司成立于1997年,注册资金1118万元,总资产5300多万元。主要从事电雕凹印制版,商标、包装设计制作和生产加工PET 、MCPP高档镀铝膜,经销各类软包装材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龙膜等业务。公司于xx年x月x日正式迁入成都现代工业港北区,先后引进德国、美国电雕凹印制版生产线6条,数字化高真空镀铝膜生产线2条,如今已发展成为西南地区产能最大、品质最优、设备最先进的镀铝膜生产企业。

  (二)成都***有限公司简介

  ***公司是专业从事钢质门类产品的规模型生产制造企业,专业生产和销售全钢质标门和非标门以及实木结构室内门产品。始创于20xx年,地处成都市郫县犀浦双林村,占地30余亩,厂房面积约15000平方米。目前公司在职员工260多人,其中:熟练技术工200人左右;资深技术工程师1人,资深模具工程师1人,中高层管理人员10余人。

  (三)成都***有限公司简介

  成都***有限公司为一家主要生产流延CPP的企业。公司专门生产品包括蒸煮、制袋、卷膜、单双面热封、低温等型号。商品主要用于食品、医药、纸巾包装。

  (四)成都***有限公司简介

  成都迅***有限公司,地处成都郫县工业港北片区,公司现拥有大型吹塑机数台及一批先进的印刷机、制袋机。拥有职工100余人,其中管理人员20人,全部具有高等专业以上文化程度,技术人员18人,高级技工5人,中级技工17人,初级技工40余人。产品在西南印刷界具有一定市场影响力。

  (五)***简介

  ***是一家以川菜为主的餐厅,占地约3000平米,现有员工约70人。在当地的川菜市场具有一定影响力,深受顾客喜爱。

  三、实习内容

  1.了解公司的情况,并对公司管理制度的进行梳理;

  2.在公司员工带领下参观企业生产链,了解生产链中生产机械,生产步骤及生产工艺;

  3.在车间半成品仓库,清盘和整理半成品,了解公司各产品工艺;

  4.了解公司生产管理制度,人员管理制度,财务管理制度,了解公司资金运作情况。

  四、实习结果

  (一)企业目前存在的主要问题

  1.企业部门协调和企业内部控制管理存在问题

  公司有些部门之间没有明显的分工,缺乏协作。在生产部的这段时间中,我发现:有时候半成品仓库盘查货物,人手不够的情况下。还在乾盛门业了解到企业财务室被盗的严重情况。

  2.员工素质不高,对公司的归属感不强

  公司员工人数不多,整体素质不高,高级人才不多,这成为阻碍企业向前发展的障碍。职工素质的高低,关系到企业在激烈的竞争中的胜负,也与当前的机构改革能否顺利进行有直接的关系。市场经济最大的特点是竞争,适者生存,优胜劣汰,职工的素质关系着企业在市场竞争中的胜负。一个企业要长久立于不败之地,拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才是必不可少的条件。在我实习过程中,我发现公司人事管理的相关领导对很多员工辞职的情况视若无睹,没有进行研究调查,不在公司内部找原因,把责任归咎于员工,只是采取新一轮招聘的应对措施。员工辞职频繁,归属感不强已成为公司发展的很大阻碍。

  3.激励机制需要加强

  该企业的激励机制不合理。员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有激励了,这个人才能留住,所以激励是企业能否留住员工的一个关键。该公司成立一年多以来,老员工为数不多,人才流失很严重在公司实习过程中,我发现操作工离职率出奇的高,而人力资源管理者面对这种情况却熟视无睹,以继续招人来补充离职人员的空缺。,这是公司的一大损失,对公司的长远发展并不利。该企业的激励机制做的并不到位,以至于员工的工作满意度达不到自己的理想要求,更多的人会把这个地方作为自己的一个起点,锻炼一段时间就走了,人才流失很严重。

  4.车间管理非标准化,没有简单的6S管理

  该公司是以生产制造为主的企业,生产是公司的灵魂,而从事生产的车间管理对公司有非常重要的意义。由于员工素质不高,公司管理缺失,存在很多物品乱堆乱放、车间不够整洁等问题。该公司虽然存在一些针对性的简单6S管理,但是存在管理意识差、执行度差、思想普及窄等问题,缺乏6S管理的本质,也没有达到6S管理实际效果。

  (二)解决对策

  1.该制定公司各部门相关职责条例,加强各部门间的沟通协作

  加强部门之间的协作应做到:首先明确各部门的定位。以制定岗位职责和管理制度来规范工作流程,提高工作效率。其次,通过采用业务流程作为管理工具,可以大大加强各部门之间的协作;最后,以企业战略目标为牵引,通过绩效管理和激励体系来保证各部门目标的一致性,形成合力以保障企业整体战略目标的实现。加强企业内部安全管理,避免财务室被盗这种情况再次发生。

  2.员工素质,把公司的企业文化真正落实

  企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,是企业宝贵的精神财富。应该在斗海员工心中树立一种“优胜劣汰”的意识,使他们意识到:在市场经济的环境下,一切领域都充满着竞争,优胜劣汰,是不以人的意志为转移的规律,只有树立竞争意识,才能在竞争中不断使自己取得进步、赢得主动,而提高自身素质是劳动谋生、增强竞争力的重要手段。 把企业文化落到实处,领导层要其带头作用。领导层要增强领导能力,不断的提高自己的自身素质,提高自己的领导能力和决策能力,带领企业克服未知的一切的难题。领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力,对决策能力有很大影响。领导要严于律己,做出表率,提高自己的创新能力,有前瞻性,对员工推行企业的文化,让他们认可,以提高企业的凝聚力。

  3.加强激励

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